一，庫存準確率

庫存準確率是能體現(xiàn)倉庫管理水平高低的數(shù)據(jù)，庫存準確率每降低1%，有可能會讓倉庫運營成本增加10%。好的倉庫在盤點庫存時是不需要暫停出庫的，盤點和出庫、移庫等業(yè)務互不沖突，即使在貨物不間斷地流通的狀態(tài)下，倉庫實際庫存、系統(tǒng)記錄庫存、登記卡上庫存數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一的，這樣的倉庫才是合格、好的倉庫。

這里談談庫位管理方面提升準確率的方法：

1、對于一品多位、多位一品、一位一品

所謂的“位”指的是貨位，所謂的“品”指的是SKU(StockKeeping Unit庫存量單位)。三種方式各有利弊，一位一品的方式，其貨位與SKU對應關系為清晰，代價是倉容利用率或單位面積保管量的下降。多位一品，其單位面積保管量的上升，代價是分揀效率的下降與庫存準確性的間接下降。而一品多位的情況多發(fā)生在兩種情況：a、單個SKU商品數(shù)量過大一個貨位(或托盤位)放不下;b、隨機上架模式采用的副產(chǎn)物。

2、分揀方式與其配套的分撥方式

一般單量少的情況下會使用“摘果法”分揀，也就是逐個訂單逐個分揀的方法。單量大的情況下會使用“播種法”分揀，其形式是批量訂單統(tǒng)一分揀后再進行分播處理區(qū)分單個訂單與對應實物。理論上播種方式操作的復雜度會導致比摘果方式出現(xiàn)的差錯率會高。不過如果輔助有分撥墻、信息系統(tǒng)(波次匯總、分撥操作等)輔助的話，還是可以控制差錯率的情況下，還可進一步提高分揀效率。

3、相鄰貨位是否放置相似商品

由于分揀、上架環(huán)節(jié)是人來操作，在分揀與上架過程中容易發(fā)生看錯了相鄰貨位的商品而出現(xiàn)分揀與上架錯誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產(chǎn)品線進行區(qū)域集中管理的思路，如果在信息系統(tǒng)不支持的情況下，線下做手工調(diào)撥進行此種管理對于人力的消耗是不容忽視的。

二，單位面積儲存量：

當相同倉庫由不同人管理時，我們可以以單位面積儲存量作為指標，衡量兩者管理水平的高低。單位面積存儲量越高，倉庫空間利用率就越高，倉庫的吞吐能力就越強。無論是引入自動化立體貨架還是采用不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的體現(xiàn)，也是好倉庫與普通倉庫產(chǎn)生差距的原因。

首先，貨物堆碼要根據(jù)貨物的包裝、外形、性質(zhì)、特點、重量和數(shù)量，和氣候情況，以及儲存時間長短，將貨物按一定的規(guī)律碼成各種形狀的貨垛。

為了大幅度提高倉庫利用率，科學、合理的倉位規(guī)劃是必不可少的，也是大限度利用空間的一種重要手段。倉位的規(guī)劃主要包括面積布置、貨位設定和堆砌方式的規(guī)劃。

貨位標示：每個儲存?zhèn)}位都有固定大小，使用標準的包裝容器。標準的包裝，對于貨品的標示、維護、點檢、運輸都將很方便。每個容器都標明儲存的物料，與條碼技術相結(jié)合，則倉儲和盤點等管理都可以實現(xiàn)系統(tǒng)自動化，給工作帶來方便。

先進先出: 在貨物的擺放方面應當符合先進先出的原則。很多先來的貨放在里頭，后來的貨放在外面，就沒辦法先進先出了。貨物放成兩排，兩邊都可以卸貨，這就能做到先進先出了。如果一定做成三排也可以，但是當中這一排往往都是先進來的貨物往里頭放的，所以一定要做一個傳送帶，東西放上面，按鈕一按，這邊的貨從這里出來，堆放貨物要合理的留好進出通道以加快在貨物流轉(zhuǎn)過程中的速度。

空間利用: 提高倉庫利用率。可以充分利用庫房高度。合理的利用空間高度，重量大的貨放在下面，小東西應該放到上面去，零零散散的貨物應放在上面，重的貨物或是比較大的應放在下面，這樣拿起來很方便。

三，員工積極性

能否調(diào)動員工工作積極性是考驗主管管理能力的重要指標，為此大多數(shù)主管會指定激勵機制。在制定激勵目標時，主管要掌握適度原則，目標過小對員工的激勵作用不大，目標過大員工會產(chǎn)生逆反心理。設置合理的目標會讓員工工作有方向、有干勁，讓他們在實現(xiàn)目標過程中努力思考，在不斷優(yōu)化自己工作的同時，也在為公司創(chuàng)造效益。擁有一支積極性高的團隊，倉庫新型管理制度的實施更加快速，員工們積極進言獻策，倉庫的管理水平也會不斷上升。

另外，任何一個組織，發(fā)展到一定的階段，一定需要通過績效管理來激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動力，通過設定相應的指標指揮員工朝著相關方向去努力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。績效評估是對業(yè)績和效率的一種事后的評估與度量以及事前的控制與指導，從而判斷是否完成了預定的任務、完成的水平、取得的效益和所付出的代價。具體到倉庫方面就是要提高企業(yè)的倉儲服務水平，降低倉儲成本，實現(xiàn)倉儲效益和效率的優(yōu)化目標，應用好倉儲績效管理，能夠提高倉儲經(jīng)濟效益，同時激發(fā)管理人員管理水平的提高，通過獎懲措施來激發(fā)員工的工作能力。績效考核雖然基本屬于每家企業(yè)的制度，但從我們的角度看，很多企業(yè)并沒有很好的通過績效管理來提升企業(yè)的效益，往往起到的是相反的方向。

四，倉庫信息化

在現(xiàn)代化倉庫中，好的倉庫管理離不開信息化設備的支持，它們主管規(guī)范業(yè)務操作流程、提高倉庫運轉(zhuǎn)效率的工具。如今已經(jīng)到了倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，智能的倉儲管理系統(tǒng)、自動化硬件設備是企業(yè)搶占市場的利器，信息化程度越高，倉庫對客戶需求的響應速度就越快，企業(yè)在激烈的賽道中競爭優(yōu)勢就越明顯。

在提高服務水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯(lián)。

要進行有效的倉儲管理，選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設備，大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善WMS系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應鏈中的作用。